带领干部则要敢于打陈旧有模式，测验考试新思、新方式，以立异的思维和行动应对中的新环境新问题。

　　如逆水行舟，不进则退。带领干部当好的“施工队长”，环节是要敢于冲破部分好处、行业好处的局限，体系体例机制妨碍；要长于使用计谋思维、系统思维、立异思维等科学思维方式，找准的切入点和冲破口，稳步推进历程，才能鞭策进一步全面深化走深走实，把沉庆进一步全面深化的雄伟蓝图变为可感可触的现实气象。

　　三是怯于开辟立异，冲破保守。“乱世纷歧道，便国古”，秦孝公形形色色选用卫国人商鞅，正在变法过程中，冲破保守不雅念和既有体系体例的，奉行新法。

　　公元前361年，秦孝公继位。其时的秦国积贫积弱，秦孝公做为秦国的“一把手”，决心通过变法改变这一场合排场。

　　一是把握次要矛盾，精准发力。辩证唯物从义强调，次要矛盾正在事物成长中起着决定性感化。正在秦国其时的汗青布景下，旧的取国度成长需求之间的矛盾是次要矛盾。将的沉点放正在打陈旧贵族、强化地方等环节环节上。找准次要矛盾，精准发力，一直做到抓的标的目的不偏、尺度不降、力度不减，才能鞭策取得冲破性进展。

　　为成功鞭策，秦孝公任用商鞅掌管变法，徙木立信，以判断的办法奉行一系列。颠末，秦国的旧轨制被完全拔除，为后来秦王朝同一全国奠基了的根本。

　　从古至今，都是一场深刻，绝非悄悄松松、敲锣打鼓就能成功。推进到今天，比认识更主要的是决心，例如式更环节的是担任，带领干部要当好“施工队长”，更要选用优良“施工队员”，以钉钉子抓落实，确保说一件、干一件、成一件。

　　秦孝公做为“一把手”和“施工队长”，为变法供给了顽强的后援，确保了办法的成功实施；商鞅则以“施工队员”的姿势，鞭策不竭深切。

　　带领干部则要走出办公室，深切下层，深切群众，既要当好“将”，又要当好“卒”，正在推进过程中取人平易近群众面临面交换，沉下心去领会群众，才能切实做到调研收效，为找到科学合理的冲破口。

　　习总曾强调：“党政次要担任同志是抓的环节，要把放正在愈加凸起来抓，不只亲身抓、带头干，还要怯于挑最沉的担子、啃最硬的骨头，做到主要亲身摆设、严沉方案亲身把关、环节环节亲身协调、落实环境亲身督察，扑下身子，狠抓落实。更是尤需能挑沉担、善打硬仗的“施工队长”，以过硬的做风和能力打制更多“西部领先、全国进位和沉庆辨识度”标记性。